根据局党委统一部署，2025年10月11日至11月11日，局党委第四轮第二巡察组对八大队党委开展了常规巡察，2026年1月9日，局党委第四轮第二巡察组向八大队党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织整改落实情况

八大队党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神、习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻认识到巡察整改是深刻领悟“两个确立”决定性意义的务实举措，是检验“四个意识”的试金石，是践行“两个维护”的具体行动，始终把巡察整改工作作为一项重要政治任务，切实提高政治站位，以严的要求、实的作风、铁的担当，坚决把局党委第四轮第二巡察组巡察反馈问题整改到位，切实把巡察整改转化为推动八大队地质事业高质量发展的强大动力。针对巡察组反馈的7个方面43个问题，以及巡察整改专题民主生活会上督导组提点的3个问题，八大队党委高度重视，坚决扛牢整改主体责任，研究制定《贯彻落实局党委第四轮第二巡察组巡察反馈意见整改方案》（川地八队党〔2026〕7号），形成问题、任务、责任“三张清单”，并明确具体整改时限、责任领导、责任部门和具体责任人员，确保巡察整改工作可量化、可检查、可追溯。

党委书记、队长坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，认真按照巡察整改反馈意见要求，主动认领，积极安排部署巡察整改工作，逐项研究剖析问题，制定整改措施，重大问题牵头落实整改，党委成员严格履行“一岗双责”落实整改责任。2026年1月9日巡察反馈意见会后，第一时间组织党委成员及相关部门召开专题会议，对巡察反馈问题进行深刻剖析和任务分解，研究确定责任领导和责任单位，安排部署整改工作方案编制工作。1月26日组织召开第2次党委会议专题审议整改方案，并及时向局党委巡察办公室、局党委第四轮第二巡察组报送巡察整改工作方案，进一步听取有关意见及时完善方案。2月26日组织召开2025年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，带领党委成员结合巡察反馈问题开展对照检查、批评与自我批评。坚持分类推进整改，立查立改与长期整改相结合、巡察整改与树立和践行正确政绩观学习教育相结合、巩固成果与建立长效机制相结合，动态更新问题清单和整改工作台账，强化过程督导，先后4月7日、6月15日组织召开专题会议督导巡察整改工作，压紧压实各级整改责任，推动整改落地见效。

截至2026年6月30日，巡察反馈的43个具体问题，已完成整改29个，基本完成整改3个，未完成并长期坚持整改7个；巡察整改专题民主生活会暨2025年度党员领导干部民主生活会上督导组提点的3个问题已全部完成整改；巡察移交的问题线索0件，已办结0件，正在办理0件，追赃挽损0元；巡察移交的信访件3件，已办结3件，正在办理0件；巡察移交的立行立改事项0项，已办结0项，正在办理0项。

二、集中整改期内已完成的整改事项

具体问题一：落实“第一议题”制度常态化不够。2023—2024年召开队党委会36次，其中“第一议题”学习仅6次。

整改情况：一是队党委班子严格落实“第一议题”学习制度，把学习宣传贯彻习近平总书记重要指示批示精神与八大队改革、发展、稳定实际结合起来，切实用习近平总书记重要指示批示精神指导八大队地质事业发展。2026年上半年共召开党委会议11次，除2次干部选用专题会和1次党纪处分专题会议外，共开展“第一议题”学习8次，结合实际，提出贯彻落实措施20条。二是党委书记认真抓好政治理论学习，每次党委会议和中心组学习召开前，认真策划学习内容、审定学习安排，撰写学习心得。三是抓好党支部“第一议题”学习，队党委班子成员抓实党建“一岗双责”，常态化指导党支部“三会一课”，各支部严格在党员大会落实“第一议题”学习制度，扎实开展习近平总书记重要指示批示精神的学习贯彻。四是党群办公室上半年共开展党支部手册检查督导2次，不定期下沉各支部开展督导检查，对各支部工作开展情况进行指导规范，各支部政治理论学习成效不断提高。

整改结果：完成。

具体问题二：党委理论学习中心组集中研讨主题聚焦不足、存在学习内容“打捆”安排现象。2025年第四次集中学习涵盖7项内容，未能突出重点。班子成员对学习研讨重视不够，部分中心组成员参加集中学习研讨频次偏低，多名成员参与次数仅达到计划安排的一半，有的甚至不足一半。

整改情况：一是学习贯彻局党委理论学习中心组制度，结合实际修订印发《八大队党委理论学习中心组学习制度》（川地八队党〔2026〕19号），按照制度进一步规范中心组学习安排，提高学习质量。二是对照局党委2026年度中心组学习计划，结合实际制定印发《八大队党委2026年度中心组学习计划》（川地八队党〔2026〕20号），对全年中心组学习明确主题和时间安排。三是做细中心组学习策划，党委书记认真主持中心组学习选题和会议准备工作，实现主题明确、研讨深入、学以致用。四是2026年上半年共组织召开中心组学习4次，每次学习中心组成员积极参与研讨，除纪委书记参加局党委巡察工作存在请假情况外，所有中心组成员均全部参会。

整改结果：完成

具体问题三：学习方式单一。以“读文件、念报告”等传统形式为主，与当前重点工作融合不够深入，结合单位实际研究制定针对性措施力度不足、举措不多。

整改情况：一是在学习内容安排上，根据队党委中心组年度工作计划安排，紧扣主题、结合中心工作开展理论学习，围绕重点工作中的难点、堵点问题开展专题研讨，上半年中心组进行集中研讨2次，中心组成员认真准备发言材料，党委书记在会前做好发言材料审定工作，积极将传统被动式学习转变为主动式研学；二是队党委中心组年度工作计划已对本年度项目一线现场学习进行安排，结合生产实际不断丰富中心组学习方式。

整改结果：完成

具体问题四：落实地勘单位内设机构批复方案不到位。内设生产业务实体整合重组工作推进缓慢，批复的14个实体中仍有5个未组建完成。

整改情况：一是已于1月完成生产业务实体重组整合工作，印发《中共四川省第八地质大队委员会关于部分生产业务实体组建和干部任命的通知》（川地八队党〔2026〕3号），严格按照地勘单位内设机构批复方案完成重组整合，完成生态环境修复所、地质灾害防治研究所等5个实体的组建。二是同时完成新组建实体的干部任命工作，为各实体搭建好经营团队。

整改结果：完成

具体问题五：现有水工环相关二级实体业务重叠、同质化问题仍存在。队属11个二级实体，技术力量未有效整合形成竞争优势。2025年前三季度，个别二级实体新签合同额不足。

整改情况：一是已于1月完成生产业务实体重组整合工作，印发《中共四川省第八地质大队委员会关于部分生产业务实体组建和干部任命的通知》（川地八队党〔2026〕3号），严格按照地勘单位内设机构批复方案重组整合，原有的6个水工环实体重组整合为生态环境修复研究所、地质灾害防治研究所等3个实体，有效整合了水工环领域技术力量。二是完成新实体经营团队的选拔配备，上半年提拔任用实体干部2批次共26人，选优配强二级实体经营管理团队。三是积极推进地勘单位能力提升，2026年推动实施了装备采购工作，为支持各实体发展做好设备提升。四是上半年队领导常态化指导支持实体运作，带领各实体经营团队对外交流谋划项目160余人次。

整改结果：完成

具体问题六：队《经营目标考核办法(修订)》中科技创新指标考核系数仅0.1，二级实体运用项目开展科技创新工作意愿不强。队科技创新中心核定人员4名，实际工作人员只有1名。

整改情况：一是已完成《经营目标考核办法》修订工作，将科技创新指标考核系数提高至0.2，正向引导和激励各实体积极参与科研工作。二是完成科创中心和矿业研究院的整合重组，合理组建班子，在深度参与新一轮找矿突破战略行动的同时，与地质技术科协同推进科技创新相关工作。三是高度重视科技创新工作，制定年度科技创新工作计划，推进落实科技创新项目9个，通过科技创新项目的推进，不断赋能地勘主业提质升级，为长远技术发展储备核心动力。四是提升各领域技术能力、加强队伍建设，上半年开展政府投资性质基础地质工作培训、地球物理找矿培训、测绘工作培训等15场专业技术培训，培训技术人员150余人次，不断提高专业技术人员实操本领与综合业务素养，全面提升单位技术攻坚与项目履约能力。

整改结果：完成

具体问题七：工程项目过程管理不到位。队属相关企业在有关项目的实施中资源调配不畅，风险预判、应急处置不足，出现合同履行一般不良行为、产品及质量一般不良行为，导致队下属相关企业被自然资源厅在四川省政府投资地质灾害防治项目建设市场信用平台扣减信用分，下调信用等级。

整改情况：一是严格落实项目全过程监管，结合日报和周报制度，不断提升项目管理质量。二是2026年上半年，安排专家到项目现场监督指导300余人次，为项目解难题找问题，推动项目良性向好落实。三是组织开展政府投资性质基础地质工作培训、地球物理找矿培训、测绘工作培训等15次专业技术培训，培训技术人员150余人次，不断提高技术人员专业水平，夯实项目实施人才基础。四是队纪委对相关责任人进行批评谈话，要求作出书面检查，目前相关追责工作已完成。

整改结果：完成

具体问题八：分包审批程序倒置，违反队《项目分包管理办法》。如2023年4月3日党委会研究矿业研究院相关项目分包事宜，存在先确定施工单位再组织竞争性谈判的情况。

整改情况：一是分管队领导牵头，地勘项目管理科于2月对津巴布韦分包工作开展调查，制定了针对性整改措施。二是已于3月在全队范围内组织开展《项目分包管理办法》专题学习，强化流程红线意识。三是经营管理科、地勘项目管理科对审批流程存在的问题提出修改意见，简化审批节点，提高整体工作效率。四是队纪委对相关责任人进行谈话批评。

整改结果：完成

具体问题九：项目预算管理不严格、成本控制不到位。八大队采用按项目分类计提管理费的项目管理模式，生产业务实体自行编制项目费用预算，队职能科室对预算编制业务指导不够精细，预算审核把关不够严格规范，导致预算对项目成本约束和指导作用弱化。

整改情况：一是已对涉及项目相关凭证进行核实，相关实体出具了情况说明，相关费用确已实际发生。二是安排地勘项目管理科、财务科于3月开展预算编制专题培训。三是地勘项目管理科进一步加强了项目预算审核工作。

整改结果：完成

具体问题十：队党委会、队务会议事决策界限划分不够清晰、事项划分不够严格。如队《行政议事规则》将群团工作、人大代表建议、政协提案等事项纳入队务会决策范围。

整改情况：一是对照队《党委会工作规则》《严格执行“三重一大”制度的实施办法》决策范围，于2月修订完善《行政议事规则》并印发执行，进一步厘清了党委会、队务会议事决策界限。二是进一步规范会议审批流程，所有需上会议题由办公室进行收集和统筹分类，需由党委会决策的议题及时移交给党群办公室处置。党群办公室和办公室分别根据党委会和队务会要求做好前期准备，履行上会手续后按程序列为对应会议议题，同时安排队纪委副书记、纪检监察科科长、办公室主任列席党委会议。

整改结果：完成

具体问题十一：对重点岗位、关键岗位廉政风险点排查不够深入，大队以部门为单位划分廉政风险点，对生产经营中易发、高发风险点防范措施不够具体，缺乏针对性。

整改情况：一是已于4月开展关键岗位、重点岗位廉政风险排查工作，覆盖全体中层干部、科室人员、实体关键岗位人员，系统梳理排查了全队关键岗位和重点岗位廉政风险，对各岗位廉政风险点建立台账。二是已按照“一岗位一措施”制定重点/关键岗位廉政风险防范措施清单，以部门、实体为单位压实廉政风险防范工作。

整改结果：完成

具体问题十二：压力传递不够有力。大队对二级实体党建指标考核系数为0.1，占总考核系数的3.23%，比重偏低。

整改情况：已修订完善《经营目标考核办法》，将党建指标考核系数提高到0.2，切实压实党建工作责任，推动党建工作与生产经营深度融合、同向发力。

整改结果：完成

具体问题十三：纪检监督触角不够深。尤其是对重点项目实地监督力度不够，监督未实现全覆盖。在相关重点项目实施中，队纪检部门未前往项目现场开展监督，对项目全流程推进情况、廉政风险点及防范措施执行情况未能有效了解把控。

整改情况：一是已于1月完成队重点项目梳理，建立重点项目监督清单，及时加强各重点项目监督工作。二是对监督发现问题建立台账，并开展问题整改落实情况监督工作，确保问题及时解决。三是建立常态化实地监督机制，上半年共开展现场监督6人次。

整改结果：完成

具体问题十四：纪检监察工作“三化”建设存在不足。办案流程、材料不规范，2019—2024年共办结问题线索13件，仅1件完成卷宗归档。

整改情况：一是组织队全体专职纪检干部参加局相关培训，安排1名纪检干部到驻局纪检监察组顶岗锻炼，组织开展在岗党支部纪检委员履职培训1次，多层次不断提高纪检队伍监督能力；二是夯实纪检监察工作“三化”建设，新提拔任用纪检监察科副科长1名，选配科员1名，队纪委开展增补1名纪检委员前期各项工作，完善纪检监察人员配置。三是已于1月启动案件办理、材料整理规范化工作并长期坚持。四是已于3月完成2019—2024年办结的13件问题线索卷宗归档工作。

整改结果：完成

具体问题十五：部分重要制度关键内容缺失，操作性不强。如《项目分包管理办法（修订）》仅明确服务类、施工类项目分包的分类标准，未界定大宗采购和零星采购标准；《项目管理办法》中关于“项目验收与结算管理”，未制定具体操作流程。项目分包结算层层审核把关不严。

整改情况：一是已于3月修订完善《项目分包管理办法》《项目管理办法》，对大宗采购和零星采购标准进行了合理界定，对项目验收与结算管理的具体操作制作了规范流程，从制度层面保障了项目管理和项目分包管理工作的规范有序。二是常态化加强项目分包全过程管理和验收结算工作，杜绝分而不管、以包代管的情况发生。

整改结果：完成

具体问题十六：对职工思想动态关注不够。向局党委报送的职工思想动态分析报告，未反映当期职工思想动态情况，也未能反映单位相关工作开展情况。

整改情况：一是通过党支部、青年理论小组、常态化接访、一线调研和谈心谈话等渠道不断强化职工思想动态收集工作，上半年共开展调研2次，较为全面的掌握了一、二季度职工思想动态情况。二是进一步提升思想动态分析报告撰写质量，党委书记和党群办公室分管队领导严格落实报告审核批示要求，对思想动态分析报告进行审核把关，党群办公室按要求已对今年上半年上报的思想动态分析报告进行修改完善。

整改结果：完成

具体问题十七：资产管理不规范。固定资产账实不符，盘点工作不到位。

整改情况：一是财务科已于5月完成相关问题核实整改，补充完善了验收手续，核实清楚了领用情况并做好记录，完成资产入库手续。二是地勘项目管理科于3月开展全队固定资产盘点，更新完善了资产登记台账，进一步规范和加强了固定资产的管理。

整改结果：完成

具体问题十八：安全生产重视不够。2025年前三季度队召开安委会，多数二级实体未按要求参加，安全工作部署要求未能全面覆盖、有效落地。

整改情况：一是严格规范安委会会议纪律，高度重视安全工作的部署落实，上半年共召开安委会2次，队党委书记主持会议并对安全工作进行专题部署，在家班子成员均按时参会。通过整改，安委会会议纪律均实现严明有序，会场质量实现质效提升。二是上半年主要领导、班子成员、安全专兼职人员、项目管理及项目负责全员参加安全合格证的考核并顺利取证，组织开展安全生产意识提升培训4次，完成办公区和各家属区安全检查4次，同时在野外项目检查中常态化开展安全生产培训工作，不断加强全队干部职工安全意识。

整改结果：完成

具体问题十九：安全监督管理基础工作不够扎实。部分安全检查表格无领导及检查人签字，个别表格中出现三个不同日期，与检查工作的时间逻辑不符；检查记录存在检查问题无落实整改情况，未形成闭环。

整改情况：一是2月已对检查文件进行全面梳理，补齐相关人员签字，做到检查手续完备合规，同时加强对专兼职安全人员的培训提醒提高参与安全监管工作能力。二是已建立检查问题整改闭环机制，对检查问题形成闭环管理，明确要求加强今后安全检查隐患整改的闭环管理，切实做到了安全检查科学规范并起到帮助指导项目安全开展。

整改结果：完成

具体问题二十：原四〇四地质队地质调查院职工多次反映绩效工资问题，至今未妥善解决。

整改情况：队信访办公室已于1月完成该职工反馈问题的调查办理工作，并向该职工反馈了办理结果，该信访案件已做结案处理，相关问题已得到妥善解决。

整改结果：完成

具体问题二十一：同类事项不同制度规定不一致。队《关于严格执行“三重一大”决策制度的实施办法》中“第八条重大事项决策(十)单个工程项目涉及300万元及以上的工程劳务分包事项”与《项目分包管理办法(修订)》中“第十一条(三)单项合同涉及100万元及以上的项目劳务分包需先按三重一大决策程序审批”存在冲突。

整改情况：已于3月修订完善《项目分包管理办法(修订)》，统一劳务分包“三重一大”决策标准，让项目分包的管理工作更加规范合理。

整改结果：完成

具体问题二十二：部分制度条款与上位政策不符。队制定的《薪酬管理办法》政策依据不充分，其中关于基本工资的条款，不符合事业单位人员工资组成结构的现行政策规定，绩效工资分配条款缺乏系统性、规范性。

整改情况：已于3月修订完善《薪酬管理办法》，确保其符合上位政策规定，规范了基本工资和绩效工资分配规则。

整改结果：完成

具体问题二十三：干部任用通盘考虑不够。原四〇四地质队下属企业聘任的4名干部，至今未重新履行聘任程序继续担任八大队二级实体领导职务。现有二级实体负责人，未完全对应局批复的内设机构方案明确的相应职位。二级实体班子配备尚未到位。八大队挂牌成立两年半以来，仍有7个实体未配备正职，均由副职主持工作，个别实体仅配备1名负责人。

整改情况：一是队党委已于3月根据实体干部配备需要，按程序对原4名四〇四地质队下属企业聘用干部进行了考察，并规范完成了4人的提拔任用工作。二是队党委已于1月对照局批复方案调整二级实体负责人安排，于3月根据实体干部配备需要按程序完成了4名主持工作的实体副职的提拔任用工作，选优配强了二级实体经营管理团队，团队成员年龄结构合理，实体管理和开拓市场等各方面能力得到明显提升，目前全队经营实体班子除个别实体还缺1至2名副职外，均已按方案完成班子配备。

整改结果：完成

具体问题二十四：选人用人基础工作不扎实。2024年新提拔干部档案任前审核不严格，个别中层干部《干部任免审批表》中参工时间与初始审核确定的正确参工时间不一致；《职数审理表》《档案任前审核表》无审核签字；干部考察文书档案材料缺失，2024年新提拔干部考察无全程纪实材料，《考察材料》等未装入个人档案。

整改情况：一是人事科已于2月组织开展干部选用相关规定学习，进一步提高人事科员工依规办事、精准履职的业务素养，筑牢选人用人工作纪律防线，保障干部选拔任用工作程序严谨、合规公正。二是人事科已于2月对相关中层干部参加工作时间进行核定并按程序规范完成了档案更正工作。三是2024年新提拔干部相关表格的审核签字和考察纪实材料已于2月补充完善，考察材料已装入干部个人档案。四是队党委2026年3月干部提拔工作中，人事科严格按照规范完成了拟提拔干部档案的任前审核工作，未发现有不适合任职的情况。

整改结果：完成

具体问题二十五：队级领导干部兼职程序不规范。队领导在队下属相关企业担任法定代表人、董事长、总经理等职务，均未按规定完成向局履行报批手续；部分拟不再兼职的领导干部，未按规定完成工商变更登记。

整改情况：一是已于2月梳理队级领导干部兼职情况并更新完善兼职情况台账。二是已于6月经党委会研究明确调整部分领导干部兼职安排的工作方案，根据新的方案，我队全额投资的8家企业，控股的1家企业和参股的6家企业相关董事、监事职务均有队中层干部及部分关键岗位职工担任，队领导均不在企业兼任职务，同时我队担任理事等职务的三个协会队领导均不兼任职务，工商变更工作正有序推进。

整改结果：完成

具体问题二十六：党支部整合优化不及时。八大队成立后，原四〇四地质队、攀西地质队党支部未整合优化，存在同一个科室人员分散在2—3个党支部的情况，组织设置与实际工作架构脱节。支部委员设置不规范、配备不及时。支部书记、支部委员补选工作滞后，机关第一党支部书记长期由组织委员代理；在职党支部中有5个党支部书记兼任纪检委员，10个退休党员支部均未配备纪检委员。

整改情况：一是已于1月完成在岗党支部重组整合，原14个党支部经重组整合为12个党支部，其中机关3个党支部，实体9个党支部，匹配实际工作架构，解决了同一个科室人员分散在2—3个党支部的情况，支部设置更加科学规范。二是已于2月按规定选举产生各在岗党支部书记、支部委员，选优配强了各支部委员会，夯实基层党务工作骨干力量，为支部标准化规范化建设、抓实党员教育管理筑牢坚实组织根基。三是已于6月完成退休党支部重组整合，原10个退休党支部重组整合为8个退休党支部，命名更加规范合理，人员年龄结构搭配合理，更有利于做好退休党员服务工作。四是已于6月按规定选举产生了退休党支部书记、支部委员，委员年龄结构更加合理，人员组成更加年轻化，服务老党员能力显著提升。

整改结果：完成

具体问题二十七：党支部标准化规范化建设质量不高，“三会一课”开展不规范。部分党支部工作手册记录简单、不全面。

整改情况：一是已于2月对新当选的在岗党支部书记开展专题谈话，进一步压实支部书记第一责任人职责，明晰履职目标与工作底线，推动新任书记迅速进入角色、扛起党建工作重任。二是已于5月组织支部书记例会开展标准化建设专题培训，同时常态化依托工作群组加强对各党支部工作的提醒和规范学习，持续补齐党务工作短板，推动各支部党务流程统一规范、支部建设提质增效。三是加强对各支部工作的日常指导和监督，上半年共开展2次支部工作手册检查和督导，及时查摆整改台账记录、组织生活开展等薄弱问题，倒逼支部党务工作做实做细，全面夯实基层党建规范化基础。

整改结果：完成

具体问题二十八：支部党员大会讨论发展党员不规范。第一党支部、矿业研究院党支部等未严格执行《中国共产党发展党员工作细则》，简单以举手表决方式接收预备党员。

整改情况：一是已于5月组织支部书记例会开展标准化建设专题培训，同时常态化依托工作群组加强对各党支部工作的提醒和规范学习，持续补齐党务工作短板，推动各支部党务流程统一规范、支部建设提质增效。二是整理制作了党员发展详细流程图和各类文档标准范本分发给各支部，进一步规范党员发展全流程环节，有效规避流程疏漏、资料不规范等问题，切实提升党员发展工作的严谨性、标准化水平。

整改结果：完成

具体问题二十九：举一反三、持续整改不够深入。仅针对审计提出的相关报销凭证进行了整改，本次巡察发现审计指出的“报销凭证附件不齐全”类似问题仍然存在。

整改情况：财务科已于3月对审计指出的报销凭证问题开展“回头看”，重点检查审批流程资料的完善程度和相关凭证是否齐全并及时补充完善。

整改结果：完成

三、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效

（一）基本完成整改

具体问题一：地质找矿项目推进质效不高、成果不好。相关项目未能圈定工业矿体，预期推断资源量目标无法实现，在完成第一个年度工作后项目被中止。

整改情况：队党委高度重视地质找矿工作，把推动服务新一轮找矿突破战略行动和为地方增储上产作为当前全队重要工作之一，通过一系列有效举措，扎实推动地质找矿工作取得新成效。一是加强专业技术能力提升，组织地质找矿人员开展行业新标准学习共计70余人次，招聘引进地质找矿相关专业技术人员9人。二是对队找矿工作专家组进行优化调整，组织队专家团队建立现有地质找矿项目工作推进台账，跟踪掌握各个项目难点和成果情况，组织召开找矿专题会议2次，部署安排当前项目推进工作。三是加大找矿项目监督检查力度，上半年开展找矿项目一线监督检查130余人次。经过全队上下共同努力，上半年共签订地质找矿合同41个，合同金额同比增长8.27%；其中签订大型地质找矿项目1个，中标1:5万区矿调项目2个。承担的3个项目工作均高分通过野外验收，获评优秀级，查明推断矿产资源丰富，其中项目相关的三个矿山均达到中型规模。新一轮找矿突破战略行动推进以来，八大队所承担的政府投资型地质找矿项目是凉山州此类项目中找矿成效最好的，探明储量成果最好的项目，得到当地政府和自然资源部门的认可和肯定。同时，经省厅专家组评审，相关项目工作部署合理、原始资料齐全、质量符合规范要求，但因工业指标选用不当直接影响了成果应用价值。

整改结果：基本完成并将长期坚持。

具体问题二：阵地作用发挥不充分。队官网、微信公众号等平台内容更新频次不高，围绕宣传党的方针政策、弘扬社会主义核心价值观、展现职工一线生产风采与精神面貌、彰显单位改革发展成效等方面的内容和鲜活案例供给不足。

整改情况：一是2026年上半年宣传稿件发布频次明显提升，共发布文章91篇，其中原创40篇，较上年度增长54%，新闻质量显著提高。二是队官网、公众号维护正常，对外影响力明显增强，公众号2026年上半年新增关注120人，累计转发508人次，点赞532人次，关注度持续提高。三是已于5月组织开展宣传工作专题培训，不断提高各部门、实体主动宣传意识，积极做好了队宣传队伍写作和摄影等能力提升。四是成立队宣传片专项工作组，制定宣传片摄制工作方案，压实责任、明确时间节点，积极推进制作工作。五是积极推动宣传画册制作，目前已完成初稿编制工作。

整改结果：基本完成并将长期坚持。

具体问题三：队党委班子自身建设与核心作用发挥要求有差距。八大队组建以来，班子成员在思想融合、工作默契度提升方面耗时较长，主动配合、协作补位意识不强，部分事项存在议而不决、决而不行现象，导致班子整体功能发挥不够好。

整改情况：一是已于3月召开加强班子建设工作会，进一步凝聚班子合力、明晰履职职责，全面提升班子统筹谋划、协同干事的整体能力。二是党委书记常态化与班子成员开展“一对一”谈心谈话，凝聚共识形成合力，加强了队党委班子成员之间的沟通，统一了思想，增强了凝聚力和向心力。三是已于1月对班子分工进行优化调整，明确班子成员补位机制，对班子成员主动担责提出新要求，跨分管工作安排部署时均明确牵头领导，有效厘清权责边界、杜绝推诿缺位，实现各项工作衔接顺畅、运转高效，整体统筹效能显著提升。四是提升会议决策质量，上半年共召开党委会11次，对45个议题进行民主决策，相关上会议题均按程序事前报批，由分管队领导牵头做好前期酝酿方案后报党委书记审批，会前充分沟通酝酿，不断提高会议质量和决策效率，会后安排党群办公室和办公室对会议决策事项执行情况进行督导，切实提高相关工作推动质效。

整改结果：基本完成并将长期坚持。

（二）整改工作正积极推进中

具体问题一：班子更多聚焦当下及年度目标任务推进，对业务领域与地域拓展、资质建设、队伍建设、发展规划等事关长远大局的战略性谋划不足。在发挥凉山驻地优势、落实局-州战略合作协议、对外市场拓展、经营网络搭建方面，力度不够，举措不够扎实，效果不够明显。

整改情况：一是已完成“十五五”规划实施方案初稿，根据局最新要求，待局层面规划定稿后严格执行，不再编制队级“十五五”规划，后续将出台具体落实方案。二是梳理了局—州战略合作协议落地堵点难点，已制订专项落实方案，正按方案推进相关工作。三是组建专业市场拓展团队，先期选定州内德昌县、喜德县、昭觉县等3个县作为攻坚县，完成攻坚力量配置积极推进市场开拓和项目对接工作：由岩土勘察设计所负责德昌县、地质灾害研究所负责喜德县、生态环境修复研究所负责昭觉县，积极主动对接谋划项目。四是已组建驻新疆办事处，统筹在疆力量协调发展，新疆地区新签订合同5个，持续跟进中的多个项目，对外市场业务规模明显提升。

整改时限：2026年底实现年度经营目标。

整改结果：未完成

具体问题二：抢抓机遇大抓项目、抓大项目成效不佳。2024年获取国债地灾项目为全局最少。2025年前三季度“地质+”新增长点培育不足，大项目储备不足，生态地质板块新签合同额降幅大。新签合同中生态地质环境和地质灾害防治两个板块产业占比低于全局平均水平。经营收入增长缓慢，经营收入在全局12家地质大队中的排名从2023年第8位下滑至2024年及2025年10月的第11位。

整改情况：队党委带领全队干部职工积极落实“走出去”战略，抢抓机遇大抓项目、抓大项目。一是2026年上半年新签订合同金额同比增长10%，经营产值同比增长7%，实现稳中有进。二是获取大型项目6个，较上年度增长明显。三是持续加强地质灾害防治市场开拓，上半年签订地灾防治治理合同35个。四是加强“地质+”新增长点培育，上半年签订生态地质环境合同130个，同比增长49.12%，生态环境领域开拓收效明显。五是持续加强单位资质建设工作，上半年重点推进了岩土工程勘察甲级资质延续各项工作；完成了新申请四川省第八地质大队检测中心检验检测机构CMA资质，合计涵盖12大类67小类共1332个参数，进一步夯实技术承揽硬件实力，大幅拓宽业务承接范围与市场准入空间，全面增强核心市场竞争力。六是高度重视科技创新工作，制定年度科技创新工作计划，推进落实科技创新项目9个，通过科技创新项目的推进，不断赋能地勘主业提质升级，为长远技术发展储备核心动力。七是加强对外合作谋划项目，上半年分别与新疆各级政府、部门，地勘单位和大型企业等11家企事业单位交流座谈，深化务实合作，推进新疆市场开拓；同时进一步加强与省内局、院、集团等6家地勘单位交流座谈，开展多元化合作与联动，有效拓宽内外项目来源渠道，构建起内外联动、优势互补的合作格局，为后续项目承揽、业务拓展积蓄了优质资源与合作契机。八是提升各领域技术能力、加强队伍建设，上半年开展政府投资性质基础地质工作培训、地球物理找矿培训、测绘工作培训等15场专业技术培训，培训技术人员150余人次，不断提高专业技术人员实操本领与综合业务素养，夯实地质勘查核心人才梯队，全面提升单位技术攻坚与项目履约能力。

整改时限：2026年底实现年度经营目标。

整改结果：未完成。

具体问题三：应收账款回收成效不好。应收账款占经营收入比重较高，2023年、2024年度当年期应收款回收率均低于局考核指标8个百分点。

整改情况：一是上半年共召开季度应收账款催收工作分析会议2次，分类制定催收方案，有针对性的开展应收账款回收工作。二是逐笔落实账款责任领导和第一责任人，切实压实收款责任部门和责任人，加大收款工作力度，安排专人对欠款单位进行联系，对收款工作进行及时跟进，实现应收账款询证函覆盖率100%。

 整改时限：完成局下达的应收账款指标的基础上加大收款力度。   

整改结果：未完成。

具体问题四：矿权、土地等存量资产未有效盘活。全队共16宗矿业权(2宗采矿权、14宗探矿权)、划入川地大地置业公司的4宗土地，还未探索出有效盘活路径。

整改情况：一是于3月由矿权管理责任部门地质技术科更新完善矿权管理台账，加强现有16个矿权管理，常态化做好矿权延续工作，同时积极寻求合作开发。二是开展大队大石板基地、北山基地存量土地盘活利用可行性论证，到类似地块开展开发调研3次，已于3月对外发布合作公告，上半年共接待实地考察、开展合作洽谈20余次。三是与西昌川地大地置业有限公司股东单位对接5次，积极探索公司土地盘活路径。

整改时限：分阶段持续推进，2027年12月前取得实质性突破

整改结果：未完成

具体问题五：原攀西地质队北山基地一、二期棚户区改造职工住房，分别于2013年、2018年完成交付，但截至目前仍未办理不动产权证。

整改情况：一是已于1月成立工作专班负责北山基地一、二期棚户区改造职工住房办证工作推进，明确了责任领导和部门，层层压实了工作责任。二是上半年召开2次工作组推进会，对办证过程中的难点进行了专题研讨，对工作情况进行了总结反思。三是上半年安排专人与凉山州、西昌市自然资源局、规划局、房管局等相关部门对接30余人次，及时掌握办证政策动态并反馈职工诉求，为办证做好前期准备工作。四是我单位将密切关注办证政策的出台，并及时推进相关工作。

整改时限：待地方政策出台后立即推进办理，长期跟踪对接。

整改结果：未完成

具体问题六：审计针对具体问题整改无进度。2023年局专项审计调查发现八大队部分股权投资账实不符问题，队属相关企业实缴资本与长期股权投资不一致。2024年2月队提交问题整改落实情况报告后，至今整改无新举措。

整改情况：一是已于5月梳理股权投资情况，分析账实不符原因。由于此项工作为历史遗留事项，目前持续开展账务核对及资产清查等工作正积极推进中。二是已于5月全面排查队属及参股企业股权、资本情况，完成了登记台账的更新工作，进一步加强了对队属及参股企业的监管。

整改时限：2027年12月前完成账务核对清查，分步推进处置。

整改结果：未完成

四、下一步整改工作安排

经过6个月集中整改，八大队党委巡察反馈问题整改取得阶段性成效。下一步，八大队党委将继续按照局党委巡察整改工作要求，坚持问题导向和结果导向，以钉钉子精神持续抓好整改工作，不断巩固拓展整改成果，推动八大队各项工作高质量发展。

（一）持续压实整改责任。对已完成的整改任务，认真开展"回头看"，巩固整改成果，防止问题反弹；对于尚未完成整改的9个问题，严格对照巡察反馈标准再次复盘梳理，分门别类制定攻坚方案，能够立行立改的加快收尾，需长期推进的细化阶段目标；对长期推进的整改任务，持续紧盯不放，确保整改到位，坚决做到整改不到位不松手、问题不解决不销号。

（二）健全完善制度体系。把制度建设贯穿整改全过程，针对巡察发现的共性问题和深层次问题，进一步堵塞制度漏洞，优化工作流程，健全长效机制，强化制度执行，推动形成用制度管权、管事、管人的良好格局。

（三）推动成果转化运用。将巡察整改融入大队日常工作、党的建设、全面从严治党、改革发展和班子队伍建设全过程，以整改促提升，不断强化班子政治能力，提升管理规范化法治化水平，推动地质事业高质量发展，以整改成效向局党委交出合格答卷。

欢迎广大干部职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话13778603225；电子邮箱1025898299@qq.com。

 

 

 

 

 

中共四川省第八地质大队委员会

2026年10月21日